Différentes méthodologies Agile sont appliquées quotidiennement dans tous les types d'organisations. Dans un contexte concurrentiel, chaque organisation cherche constamment les moyens pour se développer, innover davantage et en faire plus avec moins de temps. Toutefois, pour y arriver, il est important de savoir quelle méthode agile adopter pour améliorer vos process et diminuer vos taux d'échec. Avant d'y parvenir, suivre une formation en gestion de projet Agile est de mise.

Qu'est-ce qu'on entend par méthode Agile ?

Le concept du développement est né en 2001, lorsqu'une communauté de développeurs lassés d'utiliser des méthodes de développement considérées comme "lourdes" a décidé de présenter un manifeste : le Manifeste Agile. Ce document très important a eu un tel impact qu'il a servi de bible pour le développement Agile jusqu'à aujourd'hui, en exposant tous les principes et les bonnes pratiques. Contrairement aux méthodes appliquées avant, la méthodologie Agile ne se caractérise pas par la définition complète d'un produit, mais par une interaction dynamique qui permet une livraison constante. En d'autres termes, les méthodologies agiles consistent à fractionner les étapes de développement d'un logiciel en réajustant certaines d'entre elles si besoin afin d'optimiser chaque étape et tâche.

Suivre une formation en gestion de projet Agile

Suivre une formation en gestion de projet agile est essentiel pour toute organisation soucieuse d'améliorer son rapport avec la technologie. Pour adapter l'agilité à votre réalité, vous devez vous former auprès d'un organisme de formation à la gestion de projet agile reconnu. Cela vous permet notamment de doter vos équipes d'un atout non négligeable pour exceller dans les technologies de pointe. La formation en gestion de projet agile vous permet également de gagner en rapidité de déploiement, de faire preuve de souplesse et de garantir ainsi la qualité de vos produits en adoptant une méthode qui prône la bonne communication et la collaboration entre les différents acteurs.

Faire appel à un agiliste, c'est se donner l'opportunité d'avoir des retours d'expérience de professionnels dans le domaine et bénéficier de bonnes pratiques du monde professionnel actuel. Les méthodes agiles étant diverses et variées, leur maîtrise et leur adoption constituent un véritable défi, d'où l'intérêt de se former. L'agiliste aura pour mission de vous accompagner dans votre aventure.

Les méthodes agiles à adopter pour commencer

Les méthodes agiles suivantes vous permettent d'obtenir des résultats satisfaisants assez rapidement.

La méthode Scrum

Scrum est, sans aucun doute, le plus utilisé des nombreux cadres de la méthodologie Agile. Il se caractérise par des cycles ou des étapes de développement, appelés sprints, et par la maximisation du temps de développement d'un produit logiciel. Il est généralement utilisé dans la gestion de projets de développement de logiciels, mais il peut également être utilisé dans un contexte commercial.

La méthode Kanban

Le mot Kanban est d'origine japonaise et sa signification est liée à un concept temporel, le « juste à temps ». En pratique, la méthode Kanban se présente sous la forme d'un tableau ou d'une table (tableau Kanban), divisé en colonnes, qui montre chaque flux de la production du logiciel. Au fur et à mesure de l'évolution du projet, les informations contenues dans le tableau changent, et lorsqu'une nouvelle tâche entre en jeu, une nouvelle colonne est créée. La méthode Kanban demande de la communication et de la transparence afin que les membres d'une équipe puissent savoir exactement à quel stade se trouve le développement et connaître à tout moment l'état d'avancement du projet.

La méthode XP

Il s'agit d'une méthode agile typique qui peut être adaptée à des entreprises de différentes dimensions. Il s'agit d'une méthodologie qui met l'accent sur des valeurs telles que la communication, la simplicité, le retour d'information, le courage et le respect, et qui donne la priorité à la satisfaction du client avant toute autre chose. Cette méthode met l'accent sur la souplesse permettant aux développeurs d'accepter les changements dans les exigences du client.

La méthode SAFe

Ces méthodes sont idéales pour commencer, toutefois, elles atteignent rapidement leur limite dès lors que l'équipe compte plus de 9 membres. C'est rarement le cas après une création d'entreprise. Cependant si c'est le cas, la méthode SAFe est plus adaptée pour passer à l'échelle. SAFe introduit les notions de portefeuille et de programme. Il s'agit de coordonner le travail de plusieurs équipes, chacune étant consacrée à un composant logiciel, en vue de les harmoniser dans le cadre d'une politique de produit cohérente. Cependant, pour optimiser l'utilisation de ces différentes méthodes, il est recommandé de contacter un organisme de formation en agilité pour gagner en souplesse et en rapidité au sein de l'entreprise. Les participants obtiennent ainsi une certification qu'ils pourront faire valoir dans leur milieu professionnel.