Dans l’environnement de votre entreprise, voilà une autre ressource durable à préserver! Encore faut-il s’en donner les moyens….

Voici quelques pistes...
1-    Définissez clairement votre fiche de poste

2-    Déterminer précisément les critères d’accessibilité (formation, expérience, compétences…)

3-    Pré sélectionnez objectivement les candidats dont le profil se rapproche le plus de celui recherché (analyse de la lettre de motivation, du cv, entretiens téléphoniques)

4-    Préparez vos entretiens de face à face (choisissez votre type de questionnement, associez un collaborateur, remettez un dossier au candidat)

5-    Faites connaissance d’abord avec votre futur recrue

6-    Vendez votre entreprise

7-    Débriefez objectivement vos entretiens

8-    Mais fiez-vous aussi à votre intuition (levez cependant les doutes en suspend)

9-    Faites-votre choix et ne tardez pas à en informer TOUS les candidats (n’oubliez pas que c’est l’image de votre entreprise que vous véhiculez)

10-    Le recrutement ne s’arrête pas là, puisque maintenant l’intégration commence (planning, formations, accompagnement, suivi)
Le recrutement est stratégique pour votre entreprise. La méthodologie nécessite bien évidemment de s’appuyer sur des outils, qui valent quelque soit le type de poste ou de fonction recherchés. L’objectif étant de trouver les bonnes personnes au bon moment et compte-tenu des différentes phases de votre développement commercial, je vous invite cependant à constituer un vivier de ressources.

Christian Batany
16 Place de la Dauversière
49000 Angers
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