Créé le 5 novembre 2018
Écrit par Jean-François Vincentini
Croissance ou indépendance : un vrai dilemme ? Peut-être pas, au vu de quelques exemples de réussites entrepreneuriales fondées sur l’indépendance et… la bonne gouvernance.
De nos jours, la réalisation des activités des commerçants devient de plus en plus facile. Dans les commerces de distribution, le temps est bien souvent mal utilisé. Ceci est le résultat d'une mauvaise organisation. Pour pallier ce problème, nous allons vous parler d'une solution à la pointe de la technologie. Vous découvrirez également ce que vous pourrez gagner en l'adoptant.
Au fil des années, l’émergence du numérique a laissé place à des stratégies digitales optimales afin de viser la meilleure croissance pour les PME. Une évolution numérique influencée par des consommateurs toujours plus connectés. Sans surprise, 2017 sera une année dans la continuité des précédentes lors de laquelle le numérique occupera une place majeure au sein des PME. La mutation des entreprises de taille intermédiaire ne s’arrête plus à la simple satisfaction des consommateurs. Pour plus de performance et de productivité, la transition numérique se déporte également sur la façon de collaborer entre l’entreprise de taille moyenne et ses collaborateurs. Quelles seront les grandes évolutions digitales qui seront effectives dans les PME lors de l’année 2017 ? Nous vous dévoilons les grandes lignes des prochaines tendances digitales.
Créé le 17 mars 2016
Écrit par Jean-François Vincentini
C’est dans un contexte mondial en mutation que les grandes enseignes françaises remettent progressivement en cause les bienfaits de la délocalisation à outrance. Développement économique oblige, les pays usines, Chine en tête, se révèlent de moins en moins compétitif, qu’il s’agisse des coûts ou, plus gênant, de la qualité. Revue de détail.
Si jusqu’ici le « made in ailleurs » faisait recette dans l’indifférence générale, le « fabriqué en France » regagne du terrain, tous secteurs confondus. De plus en plus d’entreprises rapatrient leurs activités de production au sein de l’Hexagone.
Créé le 29 avril 2014
Écrit par Jean-François Vincentini
Alors que l’Allemagne compte un tissu de PME considéré comme la source de sa performance économique, la France peine à voir le sien se développer. Si tout n’est pas transposable d’une rive à l’autre du Rhin, certaines idées et pratiques méritent considération.
Créé le 27 septembre 2012
Écrit par Martin Leisson
Quels sont les secrets des dirigeants qui trouvent le « coup d’avance » sur leurs concurrents ? Quelques pistes de compréhension, à la lumière de parcours hors du commun...
Steve Jobs « était un génie (…), un homme dont les visions venaient de nulle part et découlaient de l’intuition plutôt que d’un processus mental. Tel un pisteur, il absorbait les informations, humait le sens du vent et trouvait le chemin de l’avenir (…) Plus que n’importe qui à son époque, il a créé des produits totalement innovants, mêlant la puissance de la poésie et des processeurs », écrit Walter Isaacson, le biographe du fondateur d’Apple (Steve Jobs, par Walter Isaacson, JC Lattès, 2011).
L’externalisation est une des clés du développement des petites entreprises. Beaucoup de dirigeants ont commencé leur activité en gérant personnellement toutes les fonctions supports : comptabilité, gestion administrative, commercial, service après vente…
Cette pluridisciplinarité est la plupart du temps dictée par la nécessité de limiter les charges en phase de démarrage. Elle se révèle souvent formatrice pour le dirigeant qui, en accroissant ses compétences, devient plus performant dans ses prises de décisions, mais s’avère difficilement payante et tenable à plus long terme.
Depuis la nuit des temps, l’Homme a toujours essayé de trouver des principes et des règles qui peuvent régir son existence, structurer sa façon de faire, garantir sa survie au sein de sa famille, de son groupe ou de sa communauté, puis faire face aux aléas de la vie courantes tels que les guerres, la concurrence ou la recherche du pouvoir.
Au Japon, au cours du XVIIème siècle un fameux Samouraï du nom de Miyamoto Musashi, de son vrai nom Shinmen Musashi-no-Kami car Miyamoto vient du surnom de son village de naissance, rédige un manuscrit plus connu sous le titre de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues.
Pas facile quand on dirige une jeune boite de confier à d’autres une partie de ses activités, quand la moindre décision a un impact immédiat et visible sur la vie de l’entreprise.
Voici quelques conseils pratiques qui vous permettront d’éviter les écueils habituels d’un projet d’externalisation.
Une forte culture internet et des statuts juridiques variés permettent dès aujourd'hui de radicalement développer les prestations intellectuelles porteuses de forte valeur ajoutée et de croissance pour les PME.
Déjà 40 millions d'internautes et 10 % de télétravailleurs
Savez-vous ce que sont les Pluvians d’Egypte?? Ce sont ces oiseaux qui sont indispensables aux crocodiles du Nil car ils leurs nettoient les dents. Le crocodile pourrait les manger, mais ces oiseaux sont tellement importants qu’il ne le fait pas.
Externaliser une partie de ses missions revient, pour le chef d’entreprise, à se retrouver dans la peau du crocodile. Il n’aime pas trop le faire, mais c’est parfois indispensable.
En effet, les dirigeants d’entreprises se voient confrontés à une double problématique :
C’est dans un contexte mondial en mutation que les grandes enseignes françaises remettent progressivement en cause les bienfaits de la délocalisation à outrance. Développement économique oblige, les pays usines, Chine en tête, se révèlent de moins en moins compétitif, qu’il s’agisse des coûts ou, plus gênant, de la qualité. Revue de détail. 
Alors que l’Allemagne compte un tissu de PME considéré comme la source de sa performance économique, la France peine à voir le sien se développer. Si tout n’est pas transposable d’une rive à l’autre du Rhin, certaines idées et pratiques méritent considération.
Depuis la nuit des temps, l’Homme a toujours essayé de trouver des principes et des règles qui peuvent régir son existence, structurer sa façon de faire, garantir sa survie au sein de sa famille, de son groupe ou de sa communauté, puis faire face aux aléas de la vie courantes tels que les guerres, la concurrence ou la recherche du pouvoir.
Pas facile quand on dirige une jeune boite de confier à d’autres une partie de ses activités, quand la moindre décision a un impact immédiat et visible sur la vie de l’entreprise.
Une forte culture internet et des statuts juridiques variés permettent dès aujourd'hui de radicalement développer les prestations intellectuelles porteuses de forte valeur ajoutée et de croissance pour les PME.
Savez-vous ce que sont les Pluvians d’Egypte?? Ce sont ces oiseaux qui sont indispensables aux crocodiles du Nil car ils leurs nettoient les dents. Le crocodile pourrait les manger, mais ces oiseaux sont tellement importants qu’il ne le fait pas.