Développer son entreprise

Depuis la nuit des temps, l’Homme a toujours essayé de trouver des principes et des règles qui peuvent régir son existence, structurer sa façon de faire, garantir sa survie au sein de sa famille, de son groupe ou de sa communauté,  puis faire face aux aléas de la vie courantes tels que les guerres, la concurrence ou la recherche du pouvoir.

Au Japon, au cours du XVIIème siècle un fameux Samouraï du nom de Miyamoto Musashi, de son vrai nom Shinmen Musashi-no-Kami car Miyamoto vient du surnom de son village de naissance, rédige un manuscrit plus connu sous le titre de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues.

Pas facile quand on dirige une jeune boite de confier à d’autres une partie de ses activités, quand la moindre décision a un impact immédiat et visible sur la vie de l’entreprise.

Voici quelques conseils pratiques qui vous permettront d’éviter les écueils habituels d’un projet d’externalisation.

Une forte culture internet et des statuts juridiques variés permettent dès aujourd'hui de radicalement développer les prestations intellectuelles porteuses de forte valeur ajoutée et de croissance pour les PME.

Déjà 40 millions d'internautes et 10 % de télétravailleurs

Externaliser une partie de ses missions revient, pour le chef d’entreprise, à se retrouver dans la peau du crocodile. Il n’aime pas trop le faire, mais c’est parfois indispensable.

En effet, les dirigeants d’entreprises se voient confrontés à une double problématique :

Pour se donner toutes les chances de réussir, un chef d’entreprise doit se concentrer sur le cœur de son métier : sa connaissance des produits, des services et des marchés, la recherche de la perfection dans son savoir-faire et la conduite éclairée des hommes.

L’une des antiennes de Peter Drucker (1909-2005) était : « concentrez-vous sur ce qui marche bien pour que ça marche mieux et débarrassez-vous de ce qui ne marche pas ». Evidemment, cette opinion concernait surtout les arbitrages à rendre entre le maintien ou la suppression de différentes activités d’un groupe mais elle se vérifie également pour l’évaluation des fonctions-support.

Avant même le lancement de votre entreprise, des outils internet peuvent être utilisés afin de créer un lancement dynamique et réussi.

Dans cette phase, l’entrepreneur n’a pas forcément une vision précise de sa future entreprise ou de son offre. Cependant, s’il en parle autour de lui et génère de l’intérêt auprès de partenaires et clients potentiels, il peut avoir une couverture médiatique dans des journaux ou des blogs.

Avec la globalisation des marchés, la compétition accrue poses de nombreux défis aux entreprises. Ainsi les risques se sont multipliés du côté de l’entreprise : les régulations de plus en plus nombreuses, le changement climatique, la raréfaction des ressources naturelles associés à des pressions sociétales constituent des obstacles majeures à la maitrise de la totalité des variables de l’équation capitaliste et aussi un milieu favorable à l’exploitation d’opportunités d’innovation.

On entend parler un peu partout des concepts de dématérialisation du lieu de travail, de communauté d’idées, coworking et autres bureaux partagés. Mais, vous vous demandez « concrètement, qu’est-ce que je peux trouver comme avantage dans ce flou artistique de nouvelles pratiques branchées ? »

Derrière ce constat il y a une demande : Des entrepreneurs, des indépendants, des start up qui n’ont pas de locaux, qui ne souhaitent pas travailler seuls chez eux, et qui cherchent un bureau à occuper dans un espace de travail. La demande est bien plus importante que l’offre (source : fréquentation du site eworky.fr), tout simplement parce que les PME ne savent pas que l’on peut partager ses bureaux.

Définie comme la politique mise en œuvre par l'entreprise en fonction de ses forces et de ses faiblesses, la stratégie est loin d'être une notion réservée à l' « Elite » des dirigeants. Afin d'atteindre un objectif quel qu'il soit : croissance du Chiffre d'affaires, pérennité de l'entreprise, embauche... il convient de déterminer un plan d'actions et au préalable de faire un état des lieux de l'activité.  

Vous en rêviez ?…c’est fait.

Depuis longtemps les entreprises demandaient un accès unique (Un répertoire existait déjà sur le site de l’Institut Supérieur des Métiers) à une information fiable. Les Assises de la simplification tenues en avril 2011 l’avaient confirmé. Le projet de création d’un répertoire unique d’information a été piloté par trois organismes publics (l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie, l’Agence Pour la Création d’Entreprises et de l’Institut Supérieur des Métiers).

Désormais les PME du secteur marchand non agricole pourront connaître les quelques 6000 aides diverses répertoriées.